Recruit

採用情報

社内制度・新入社員育成計画

人事制度理念

「人材」と「グループ経営」の
継続的向上を目指して

  • 機会の拡大と公平な処遇

  • グループミッションと
    個人ミッションの有機的融合

  • 心技体ともに健全な
    ワークステージの醸成

大西グループ役割等級人事制度

新しい雇用関係による活力あるスピード経営を創生する。自分自身を見つめ、自らの道を拓き、新しい生き方を大切にする。これを基本精神とし、社会の進歩に貢献します。

  • 役割等級制度

    一人ひとりの役割を明確にし、公正な任用と処遇を実現。複線型役割コースによる、キャリアプランの可視化を目指します。

  • 考課育成面接制度

    結果と行動プロセス(月次面談の実施)の位置付けを明確にし、公平な運用を実現。考課者のコーチング力を高め、フィードバックを通じた育成支援に重点を置きます。

  • 昇格チャレンジ制度

    役割の拡大・深堀を求め、これにチャレンジする課題解決型の人材任用を行います。昇格基準の明確化と役割遂行度の向上を図ります。

  • 役割報酬制度

    役割等級制度を通して、自らが変革して「自立した豊かさ」を獲得するシステムです。

  • キャリア開発支援制度

    自立した人材の開発を目指し、社員一人ひとりが自ら描いたキャリアプランを積極的に支援する制度です。

入社後6年間の人材育成計画

大西グループでは個人の能力開発には、一人ひとりの積極的な姿勢が前提条件になると考えています。

OJT

日常の業務を通じて発揮される個人の役割遂行能力や取り組みの姿勢を指導・育成する活動、すなわちOJTが重要な部分を占めます。OJTを推進するため、役割遂行能力を定義したものを人事考課基準として定め、個人の成長につなげます。

Off‐JT

基本であるOJTを補完するために、これと連動して各階層、または選択・選択型研修等のOff‐JT(職場外教育)を積極的 に計画し、人材育成機能と問題解決機能を強化します。

新卒のエントリーはこちらから

  • リクナビ2019
  • マイナビ2019
  • HOME >
  • 採用 >
  • 社内制度・新入社員育成計画・人材育成方針