CSR

働き方改革

働き方改革

CEDSオフィス改革プロジェクトで
グループシナジー発揮の基礎を整備

点在していたグループ事業会社の拠点を大西本社に統合すると共に、オフィスをワンフロアに集約しました。one onisi》となってグループシナジーを発揮し、更なる成長のための付加価値創出を加速させるオフィス設備と新しい働き方のルールをグループ横断プロジェクトで実現しました。

CEDS(チエダス)に込めた思い

プロジェクト発足にあたってその使命を象徴するネーミングとして発案・採用したコード名です。CEDSとは、一文字ずつにその思いを込めたキーワードの頭文字を取っています。

  • 「C」(Cross)
    横断
    グループの垣根を越えて
  • 「E」(Evolution)
    進化
    高い付加価値を生み出す企業へ
  • 「D」(Design)
    企画
    知恵を具現化する
  • 「S」(Space)
    空間
    オフィスの空間を作る

つまりは、「知恵を出す!」ということ。今や、「チエダス」という言葉は、名詞だけでなく動詞としても自然に口にできるようになってきました。

ハード・ソフト両面での知的生産性の向上への取り組み

【ハード】オフィス環境設備
ABW(Activity Based Working)発想を基に、所属会社や部門の垣根を越え、自由に場所を選択して働くことで、コミュニケーションの活性化とよりクリエイティブな成果発揮を促すワークスタイル別の座席レイアウトを導入しました。

【ソフト】働き方のルール
オフィスの5S活動である①整理(Seiri)、②整頓(Seiton)、③清掃(Seisou)、④清潔(Seiketsu)、⑤躾(Shitsuke)の5つの頭文字をとった【働き方の5S】ガイドラインを作成し運営しています。
この5Sルールは日々見直し改善を繰り返すと共に、運用を徹底・浸透することで、結果としてオフィス環境整備との相乗効果で、働き方改革、知的生産性の向上につなげています。

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